Als Führungskraft jonglierst du mit einer Vielzahl von Aufgaben. Zusätzlich zu den alltäglichen Aufgaben deiner Position hast du möglicherweise auch mit Schulungsaufgaben die du Übernehmen musst. Welche Fähigkeiten brauchst du, um das Beste aus diesen Möglichkeiten zu machen?
Wenn du das liest, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass du für irgendetwas verantwortlich bist – egal, ob es sich um ein einzelnes Team oder um 100+ handelt. Und wenn das der Fall ist, dann ist dir bewusst, dass es bei einer guten Führungskraft um mehr geht als nur darum, Ihre eigene Arbeit gut zu machen. Dazu gehört auch die Übernahme zusätzlicher Aufgaben und Verantwortlichkeiten, z. B. die Schulung neuer Mitarbeiter oder die Unterstützung bestehender Mitarbeiter bei der Verbesserung ihrer Leistung. Welche Fähigkeiten brauchst du also, um das Beste aus diesen Möglichkeiten zu machen?
Was sind die drei wichtigsten Fähigkeiten, die eine Führungskraft braucht, wenn es um Ausbildungsaufgaben geht?
Es gibt viele Fähigkeiten, die eine Führungskraft braucht, wenn es um Ausbildungsaufgaben geht. Aber wenn ich mich auf die drei wichtigsten beschränken müsste, dann wären das: Kommunikations-, Organisations- und Problemlösungsfähigkeiten.
Zuallererst braucht eine Führungskraft hervorragende Kommunikationsfähigkeiten.
Sie müssen in der Lage sein, ihrem Team die Erwartungen und Ziele der Schulung klar zu vermitteln. Außerdem muss sie in der Lage sein, effektiv Feedback zu geben, damit die Teammitglieder lernen und sich verbessern können.
Organisatorische Fähigkeiten sind für Führungskräfte ebenfalls von entscheidender Bedeutung.
Sie müssen in der Lage sein, einen Zeitplan und einen Plan zu erstellen, um den erfolgreichen Abschluss der Schulung zu gewährleisten. Außerdem müssen sie in der Lage sein, Aufgaben effizient zu delegieren und die Fortschritte aller Mitarbeiter zu verfolgen.
Schließlich sind Problemlösungsfähigkeiten für Führungskräfte unerlässlich.
Bei jedem Ausbildungsauftrag wird es unweigerlich zu Problemen kommen, und es liegt an der Führungskraft, Lösungen zu finden, die das Team wieder auf Kurs bringen. Indem sie proaktiv und einfallsreich sind, können Führungskräfte die Auswirkungen von Problemen minimieren und ihrem Team zum Erfolg verhelfen.
Wie kannst du sicherstellen, dass deine Mitarbeiter besser geschult werden?
Wenn du die oben genannten Fähigkeiten hast, kannst du sie nutzen, um deine Mitarbeiter besser zu schulen. Dazu gehört zum Beispiel, dass du:
Deine Kollegen motivierst und unterstützt beim lernen neuer Inhalte
Eine Möglichkeit, deinen Kolleg/innen beim Lernen neuer Inhalte zu helfen, ist, sie zu unterstützen und zu motivieren. Das kannst du tun, indem du ihre Bemühungen lobst, sie ermutigst und ihnen hilfst, auf dem richtigen Weg zu bleiben. Du kannst auch eine Ressource für sie sein und ihnen Vorschläge und Ratschläge geben, wenn sie sie brauchen. Und schließlich solltest du jeden Erfolg auf dem Weg dorthin feiern!
Hilf ihnen ihre Stärken zu erkennen und sich weiterzuentwickeln
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Schulung ist, dass du deinen Kolleg/innen hilfst, ihre Stärken zu erkennen und sich weiterzuentwickeln. Dies kannst du tun, indem du sie beim Lernen neuer Inhalte unterstützt und ihnen dabei hilft, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Du kannst sie auch ermutigen, neue Dinge auszuprobieren und ihnen helfen, Herausforderungen zu meistern. Durch diese Art der Schulung wirst du nicht nur dabei helfen, sie besser auf ihre neue Rolle vorzubereiten, sondern auch ihre Fähigkeiten als Mitarbeiter/in verbessern.
Sorge dafür, dass sie regelmäßig Feedback bekommen
Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Schulung. Deshalb ist es wichtig, dass du deinen Kolleg/innen regelmäßig Feedback gibst. Dadurch können sie lernen, was gut läuft und was nicht und entsprechend anpassen. Das Feedback sollte sowohl positiv als auch konstruktiv sein, damit sie wissen, was sie weiterhin tun sollten und was nicht.
Höre auf ihre Erwartungen und passe deine Schulungen an
Ein weiterer wichtiger Aspekt der Schulung ist, auf die Erwartungen deiner Kolleg/innen einzugehen. Dazu solltest du regelmäßig mit ihnen sprechen und herausfinden, was sie brauchen und erwarten. Dann kannst du deine Schulungen entsprechend anpassen und sicherstellen, dass alle Bedürfnisse abgedeckt werden. Auf diese Weise wirst du nicht nur dafür sorgendass sie die Inhalte effektiv lernen, sondern auch, dass sie glücklich und zufrieden sind.
Der Artikel Warum die Chefs heute immer öfter zu Trainern werden hat mich dazu inspiriert welche Skills eine Führungskraft denn benötigt, um diese Traineraufgaben zu übernehmen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine gute Führungskraft im Ausbildungsbereich folgende Eigenschaften und Fähigkeiten mitbringen sollte: die Motivation und Unterstützung der Mitarbeiter beim Lernen neuer Inhalte, Hilfe bei der Erkennung von Stärken und Schwächen sowie die regelmäßige Durchführung von Schulungen unter Einhaltung der Erwartungen der Mitarbeiter
Wenn du über diese Fähigkeiten verfügst, kannst du sicher sein, dass deine Mitarbeiter bestmöglich auf ihre Aufgaben vorbereitet werden und die Schulungen effektiv absolviert werden. Dadurch kannst du nicht nur dazu beitragen, dass sich deine Mitarbeiter weiterentwickeln, sondern auch dazu, dass sie zufriedener und länger in der Firma bleiben.